PASSAGGIO GENERAZIONALE E LE MIE ESPERIENZE
Mi occupo di Consulenza Aziendale in Organizzazione e Passaggio Generazionale
Pianificare il processo tra predecessore e successore
Un passaggio generazionale di successo parte dalle RELAZIONI e dalla volontà di modificare l’Organigramma.
Comprendere e comprendersi è molto più importante di tutta la parte finanziaria e azionaria che solo in un secondo momento deve entrare tra le parti. Senza buone relazioni e senza comprendersi uno con l’altro si rischia di fallire il Passaggio del Testimone.
Prima ancora delle relazioni bisogna rispondere ad una domanda: “Vuoi dare continuità alla tua Azienda?”
Se la risposata è sì, allora si dividono le tre aree fondamentali: Impresa, Famiglia e Proprietà.
Tre aree completamente diverse e tutte importanti le quali richiedono relazioni e consapevolezze diverse per sentimento e per responsabilità.
Un’altra domanda alla quale rispondere è, “la tua azienda è un’Impresa Familiare o una Family Business ?
Il mio metodo aiuta le persone a creare una consapevolezza, un allineamento fra le parti adatto ad accogliere, in un secondo momento tutte le azioni burocratiche, amministrative e finanziarie che senza ottime relazioni non sarebbe possibile.
ll passaggio generazionale è fatto di decisioni razionali e di sentimenti, è importante che non sia traumatico, ma armonico.
ALCUNE DELLE AZIENDE CHE MI HANNO SCELTO
ESPERIENZA
Lisam srl Dicembre 2022 Presente
Passaggio Generazionale – Organizzazione Aziendale
Passaggio Generazionale con conseguente necessità di riorganizzazione aziendale
Ristorante Hotel Tatì Aprile 2022 Presente
Passaggio Generazionale – Organizzazione Aziendale
Riorganizzazione delle risorse umane con definizione dei ruoli e chiarimenti delle mansioni e risultati attesi
Clinica Veterinaria Russi anno 2022 Presente
Organizzazione aziendale – Definizione dei ruoli aziendali, aggiornamento organigramma e diversificazione delle mansioni.
Tampieri spa anno 2020 – 2022
Organizzazione Aziendale – Analisi e ridefinizione dei ruoli aziendali e formazione sulla Comunicazione del team
Confcommercio Ascom Lugo anno 2019 – 2022
Organizzazione Aziendale – Passaggio Generazionale – Selezione del personale – Formazione
Impex srl anno 2021
Organizzazione – Selezione del personale – Definizione dei ruoli e chiarimento dei risultati attesi
CNA Imola anno 2022
Organizzazione aziendale – Organizzazione e analisi dei tempi e strategie direzionali
HYPERTEC SOLUTIONS anno 2016/2018
Organizzazione aziendale – Progetto di comunicazione integrata e creazione dei team di lavoro per tre Distaccamenti aziendali localizzati in aree geografiche diverse
STUDIO ™ CONSULTING srl anno 2017
Organizzazione del tem di lavoro
OMGM Group anno 2015 / 2017
Organizzazione aziendale – Definizione dei ruoli e delle mansioni e dei risultati attesi
Gestione del linguaggio comunicativo e creazione dei team di lavoro Aziendali
LUALMA ANODICA anno 2016/2018
Passaggio generazionale – Organizzazione aziendale – Riorganizzazione della direzione aziendale e selezione del personale esterno per l’azienda
MWM SRL anno 2017/2018
Organizzazione aziendale – Supporto nella sostituzione di figure direzionali tramite la selezione e la Ricollocazione del personale aziendale esistente
CMAtec anno 2015
Organizzazione aziendale – Supporto direzionale nella gestione delle H.R.
CURTI spa anno 2013/2016
Selezione del personale
Coordinamento del team direzionale
PROGETTI: HUB@FO
Sono una delle docente del HUB@FO che nasce con lo scopo di dare via al riordino ed all’innovazione del sistema territoriale di educazione ed accompagnamento al lavoro rivolto ai giovani forlivesi.
Passaggio Generazionale
“Per non soccombere alla crisi, per non abbassare la saracinesca bisognerà cavalcare il cambiamento e con lui anche i paradigmi dovranno prendere una forma diversa..”
PROPOSTA D'ATTIVITA'
Spesso quando si parla di passaggio generazionale si pensa ai numeri, alla spartizione delle quote, all’assetto societario, alla reimpostazione dei ruoli (tendenzialmente di ugual peso e rilevanza). Tutto importantissimo e fondamentale nell’evoluzione dell’azienda anche se, la parte iniziale più importante del processo risiede nella crescita di consapevolezza di chi subentra, accollandosi tutto il peso delle responsabilità che, prima, gravavano sulle spalle della generazione precedente.
Il passaggio generazionale deve quindi essere considerato un processo di apprendimento applicativo sia di conoscenze acquisite prima sia di conoscenze esperienziali, da mettere in atto creando i presupposti di una formazione continua che deve riguardare entrambi i livelli interessati, promuovendo crescita personale ed efficace metodo di lavoro.
ARGOMENTI:
- analisi e gestione delle attività
- dialogo e capacità di dialogo
- definizione dei macro e micro ruoli futuri
- delega e i 5 principi di gestione personale
- l’immagine dell’io
- il Problem Solving
- le 36 strategie della crescita personale
Le relazioni, l’aggregazione.
Tutto parte dall’immagine che hai di te stesso.
lo dice la parola stessa, passaggio di conoscenza da una persona “anziana” ad una persona più giovane di età. Facile da dirsi, difficilissimo da farsi per via delle nostre belle e forti emozioni e sentimenti che proviamo verso a ciò che abbiamo creato con tanto sacrificio.Dati statistici evidenziano che nei prossimi anni, oltre la metà degli imprenditori italiani dovrà affrontare questo delicato momento del passaggio di timone a nuovi capitani e, purtroppo, sono ancora in pochi a capire l’importanza di una pianificazione delle varie fasi di questo delicato cambiamento.Ogni anno oltre il 10% delle aziende censite (nel 2019 erano 4,5 milioni) fallisce proprio a causa di una mancata pianificazione del passaggio generazionale.
Perché alle volte davanti alla paura di perdere il controllo di un’organizzazione costruita con tanto sacrificio fa diventare ciechi e non si è più lucidi per vedere cosa è buono e cosa non è buono. Le scelte da fare, la cosa migliore da dire al giovane e come dirglielo, l’educazione di un figlio che in azienda non è un figlio ma un collega, diventa tutto complicato e confuso rischiando di creare dei conflitti che non hanno fine se non con la chiusura, la vendita e a volte il fallimento dell’azienda.La pianificazione da parte di una persona esterna e capace diventa determinante per alleggerire i compiti, chiarire le comunicazione e spiegare bene le responsabilità a chi subentra. Inoltre le mansioni, i ruoli, vedersi nei panni di chi è al vertice e viceversa, chi è al comando vedersi al fianco di chi dirigerà.Non dimentichiamo che chi subentra la vedrà in modo diverso, i tempi cambiano in fretta e non sempre le generazioni sono d’accordo nel come vedere i mercati, che nascono e che cambiano, come gestire i clienti e come vendere i prodotti.Una persona esterna riesce a vedere atteggiamenti che dall’interno sembrano ovvi, riesce a far comprendere alle persone cose, strategie e mansioni che i genitori non riescono a far capire ai giovani.Come genitore, che ha attraversato il passaggio generazionale so bene come funziona, non sempre mio figlio mi ascoltava anche se dicevo le stesse cose che gli dicevano chi era esterno a noi e non sempre io capivo le esigenze di mio figlio.
Se si fanno le cose fatte bene non è difficile è stimolante, se si vuole veramente un passaggio fluido senza troppe interferenze la prima cosa da fare è creare squadra al vertice con tutti i requisiti che richiede una vera squadra, con obiettivi, ruoli, vision e mission.
Un buon passaggio generazionale si basa sulla conoscenza, condivisione dei concetti e di attività da pianificare prima internamente poi esternamente con gli stakeholder.
Sono molto convinta che i giovani possono fare esperienza con al proprio fianco la persona che ha esperienza e che comprenda anche le dinamiche della società odierna che non è la società che ha vissuto la vecchia guardia. Impresa e Famiglia sono due istituzione che lavorano con grandi valori, valori in certi situazioni diversi ma è anche vero che crescere un’azienda e crescere un figlio serve un comun denominatore: Amore e passione, volontà e rispetto.
Over 20 years of experience we’ll ensure you always get the best guidance. We serve a clients at every sed level of their organization we can be most useful, who has any right to find fault with a man who chooses to with a man who chooses to enjoy a pleasure annoying consequences.
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